关于公会管理的思考

　　实现金字塔管理模型。解释下这个东西。

　　金字塔是权限一层比一层高的。但它还有一个特性就是，越往上，权限交叉就出现的越少。这样可以避免拥有高级权限的管理者做出决策时遇到太多的阻力，避免职权交叉带来的冲突。同样的，金字塔底层是最厚的，而且越往下越厚，我们可以把它想象成公会的基层管理，这是金字塔最基本也是最重要的组成部分。底层面积越大、数量越多，金字塔就越雄伟牢固。基层管理越多，就可以真正的落实到个人，对于基层工作的开展就越有利。

　　还有就是，大家注意没，金字塔还有一个特点。就是头比脚轻。就拿4层和5层来说，他们的面积或者说数量不会相差太多，可以很好的衔接在一起。就如同2个超版管理6个版主是最佳状态一样的意思。我们可以想象一下，金子塔上一层比下一层面积还要巨大是怎样一个情形、10个超版管理2个版主是怎样的情形？

　　现在血月在不段的壮大，每换一个游戏都会有一批新成员的加入， 在成员数量日益增加的情况下，单纯的只靠现在的管理是完全应付不过来的， 公会需要成熟而稳定的管理人员，而这些管理人员都是有现实工作的，一旦现实工作量大了， 就会无暇估计公会的情况，然后内部就开始混乱，开始没有方向。从而导致很多新老会员有时候感觉，公会很散漫，管理很不负责。 然后就是拍拍屁股走人了。

　　个人觉得公会该考虑下正规的团队化管理。 每个团队都应该有相关的负责人，把团队管理人员作为公会管理人员。以团队形式各自管理各自的队员， 团队内的项目管理由团队负责人任命并上报公会管理。

　　公会适当下放团队的管理权限，团队的管理人员要负责团队在游戏内各自队员的招新、 管理等工作（招新宣传材料公会所有团队全部统一由公会外宣负责）， 团队管理人员进行定期的人员审核和整理并上报人事部。

　　真正实现把责任落实到个人。 公会决定进驻游戏的测试帐号由团队管理统一领取发放，每个团队在进驻游戏前必须向公会提交进驻游戏后的发展思路。 结束后上缴团队XX游戏总结。

　　当然团队必须服从公会。团队的行为不能违反公会的方针政策。        这样的团队化管理不仅仅能充分挖掘公会里会员的才能， 还能解决当前管理人员压力过大的问题。

　　当然这就要做好团队管理的思想工作，团队管理的思想必须是正确统一的。

　　（血月De修罗）