对现今公会的剥析

【烟雨楼】对现今公会的剥析
一般来说目前中国网络游戏公会除软环境之外具有治理结构先天不足，创新能力滞后，人才储备不足，游戏衔接不稳和人员稳定性这五大难题。

作为集权式管理的烟雨楼，虽然能摆脱软环境的拖拽，但是在治理上存在的不足是避免不了的，作为集权管理性质的公会最大的弊端在于获得绝对忠诚的同时却抛弃了能者居位的优势。但是不可否认，集权管理对于公会的走向性和人员配备性以及公会内圈忠诚度和凝聚力有相当大的促导作用。同时，能者居位的模式在虚拟环境的缺陷在于点对点的能力，虚拟的局限性没办法让一个人的优点得到无限的放大，相反，在这个点上的优胜者很容易被局限在这个点上面，所以不能适用于公会的生存，相反利用核心提拔或者上位直线提拔的方式起用的人员通过对环境的适应，合理的安排很容易达到点对面的效果，在某一个点也许做的不优越，却能够在这一个面上做的很合理。所以，集权式管理方式虽然不是完善的管理模式，但是如果有一个核心的方向感，正确的眼光，加以正确的引导是唯一适合虚拟网游公会生存的管理方式。

  对于公会的创新，个人觉得所谓的创新，基本点在于适应网络时代的发展，在公会林立的现在能够立足于公会之间的团结不被排挤，立足于和媒体之间的合作公会中不被抛弃，这就是创新的要求。对于刻意去划分公会性质以后在制订的所谓创新计划，那是绝对的画地为牢，计划的实施需要一个必要条件，那就是对未来环境的预见性，但是网络的发展使得虚拟世界的环境变化莫测，在于未来环境上是绝对无法预测的，所以制订出来的创新计划是绝对跟不上环境的变化的。相反，在实施计划的同时必然会牵一发而动全身，在整个公会转化的过程当中，每个角落都会受到牵制。一旦所制订的计划无法适应新的环境，公会是选择明哲保身，还是选择随波逐流？很明显，明哲保身必然是公会停止不前，导致淘汰，随波逐流的话，先前因为计划所改动的东西必然变成累卵杂耍。公会所谓的创新其实根本达不到雪中送炭的效果，相反即使取得成功也只是在公会已经适应新环境以后做出的一点点锦上添花，却没有从本质上解决公会的问题。海纳百川，有容乃大，壁高千刃，无欲则刚。公会应该立足于一个定点上去逐步适应新环境的变更，这个定点就是公会的稳定发展，或者通俗点说叫守城不倒，在经历变更之中做到吃一堑长一智，通过对错误审视来调整脚步，如此公会才能利用时间的前延性质来开疆阔土的同时不被新环境，新公会所取代。

对于人员储备的问题，人才梯队的配置会直接影响到公会部门的强弱。但是，我们公会的人才获得是利用的最原始却最稳定的方式，伯乐相马。当然这一点也是因为受到网络的局限性所导致的，我们也能制订相类似于企业招新的考核标准，但是在实施上却必然不能达到企业那样标准化，完善化的。所以公会依然要靠这种原始的方式来获得人才，如此便导致了人员在储备上的不足。个人有一个小小的建议，从基层开始培养自己的直线梯队，拿我们人事部来说，我们的模式其实很简单，利用企业的逐层化管理方式。部长只需要培养副部，然后有任务，就下达给副部，副部就去培养自己的干事，干事再培养接待，接待在发现新的接待，利用企业梯级模式，发散性的去发现人才。那么人事部就有了一批能够做事的人员，处在顶端的人员只要制订战略思想和方向就行了，中间层则完善这一计划，底层则会在最大程度上去实施这个计划。在有梯级化管理的同时，做到老带新，新带新，新老人才之间的衔接，磨合就会越来越完善。这个梯队配置的最大优势在于，当缺少中间某一环节的时候其他同等级的环节能马上填补这个空挡，使这个梯队依然是整体。一个副部不在，另一个副部马上能完成相应的任务。一个干事不在，其他干事可以在最短时间内接手他的事情，绝对不需要重新适应，因为他们都是同一等级的人，他们做的事也是同一等级的，这样就不会发生因为人员临时缺备而导致的部门无法正常运转。同时同一等级之间人员的相互竞争会形成一个良性循环，逐渐使他们成为真正的领域精英，这样他们可以逐步递增成为上一及管理员。如此人才的交互更替才能达到公会运转所需要的最基本需求。